长虹发展历史是什么?

时间:2019-06-07 17:41:47

  四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地

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  四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

  2015年6月3日,四川长虹电器股份有限公司发出公告,称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司(简称“长虹控股公司”)。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

  2018年3月8日,长虹宣布与腾讯叮当平台达成战略合作。同时,长虹还发布了应用上最新人工智能系统的电视、空调、冰箱等。

  2018年6月28日,四川长虹发布公告称,经股东大会投票审议和绵阳市国资委批复,通过了收购军工企业零八一电子集团100%股权。

  长虹公司党委副书记谭明献在讲话中指出,弘扬传承五四精神,重点是要抓住新时期政治坚定、创新活力、责任担当的五四精神核心,关键是要落实到青年群体,让青春奋斗在企业发展振兴的征程上闪耀光芒。

  人才是企业的核心竞争力,只有不断地选拔青年人才,才能为企业注入持续发展的新血液、新动能。“对于每一位长虹青年来说,都需要坚定幸福是奋斗出来的理念。

  积极利用公司搭建的各类平台,围绕企业发展主线立足岗位,努力发挥青年优势融入发展大局,奋力创造和实现价值,才是对落实五四精神的最好体现。”长虹公司团委书记李小东表示。

  当前,长虹包括中高层在内的各级干部、骨干都在推行年轻化。谭明献表示,公司给了长虹青年们广阔的舞台和机会,希望真正有一批青年人以奋斗者的姿态站出来,创造青年的奇迹。青年们要牢固树立有为才有位的价值导向,鼓励大家敢想敢试,以奋斗追逐幸福人生。

  未来,长虹将进一步完善青年人才培训和选拔体系,通过各种方式给青年们平台和机会,让大家发挥主观能动性,立足岗位成长成才,为长虹长远发展注入新动能。

  李小东指出,青年思维理念活跃、创新力强,产品设计更符合当下主流消费需求,有先天的优势。对于企业而言,长虹青年是转型升级过程中的希望,肩负着企业改革和发展的重任。

  因此要发挥青年的聪明才智,推动长虹品牌的年轻化、时尚化发展,就必须调动青年的积极性、主动性和创造性,引领青年在企业生产建设中发挥生力军作用。

  四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

  1970年以来,长虹通过对电视技术的引进和消化再创新,在遵循以提高质量和降低成本为主线的过程中,逐步走出了一条独具特色的企业发展之路,这是长虹彩电兴业、发展壮大的阶段历程。

  长虹持续研制出一流品质的彩电产品,持续拓展产业规模,持续扩大长虹的品牌力,成功实现“保军转民”的转型。

  2004年以来,长虹发展战略和经营机制体制因时而变,产业规模迅速扩大,成为国内智能融合产业布局领先企业。旗下拥有四川长虹、长虹美菱、长虹华意 、长虹佳华四家上市公司。

  2018年3月8日,长虹宣布与腾讯叮当平台达成战略合作。同时,长虹还发布了应用上最新人工智能系统的电视、空调、冰箱等。

  2018年6月28日,四川长虹发布公告称,经股东大会投票审议和绵阳市国资委批复,通过了收购军工企业零八一电子集团100%股权。

  2018年9月2日,四川长虹电子控股集团有限公司入选2018中国500强企业。 2018年12月18日,长虹在绵阳成立四川虹魔方网络科技有限公司。

  长虹现有员工六万四千余人,拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人,拥有现代化的培训中心,国家级技术中心和博士后科研流动工作站。

  被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。植根中国,长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园,在北京、上海、深圳、成都设立研发基地。

  在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构,拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点;融入全球,长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂。

  在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构,为全球100多个国家和地区提供产品与服务。

  长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张,打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电。

  为消费者创造聪明(Clever)、舒适(Comfort)、酷(Cool)的生活,成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨。

  恪守“韧性、信心、开放”的创新观念,凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力,长虹矢志成为C生活的创领者。

  展开全部长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。2007年,长虹品牌价值达到583.25亿元。

  长虹现有员工六万四千余人,拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人,拥有现代化的培训中心,国家级技术中心和博士后科研流动工作站,被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。

  植根中国,长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园,在北京、上海、深圳、成都设立研发基地,在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构,拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点;融入全球,长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂,在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构,为全球100多个国家和地区提供产品与服务。

  长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张,打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电,为消费者创造聪明(Clever)、舒适(Comfort)、酷(Cool)的生活,成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨,恪守“韧性、信心、开放”的创新观念,凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力,长虹矢志成为C生活的创领者。

  中国长虹电子集团公司总裁倪润峰,在1998年上半年,当别的彩电厂商发起价格大战时,他并不急于参与,而是通过垄断彩管的方式来最终取得降价的主动权。这种“战略”巩固了倪润峰降价大王与彩电大王的地位。1998年11月18日,倪润峰突然宣布:长虹已垄断下半年国内彩管市场,21英寸占76%、25英寸占63%、29英寸几乎统吃。再者,长虹除彩管外,彩电生产所需的其他配件完全自己配套,仅此一项,每台彩电就比其他企业低150元左右,而每只彩管收购价又比目前市场价格低90元,加上“中国最大彩电生产基地”的规模,每台成本有300元左右的降价空间。所以长虹降价一出手,就取得了极大的竞争优势,而公司据此也得到了长足发展。


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